产品经理受用的4个办公高效法则

一：MECE分析法

读过金字塔原理的小伙伴应该都知道MECE，“相互独立，完全穷尽”。真正的做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面，从而有机会彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况，避免出现混淆的情况。

MECE法的是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

MECE是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托提出的一个很重要的原则，也是做战略决策时的重要原则之一。其步骤是：收集信息>描述发现>得出结论>提出方案。

想点子：使用鱼骨图等图示方法划定所有的点子，并尽可能划分到人机料法环（人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称）中设定的六大方面，按金字塔排列汇总。抽象化：对于一个问题，先上升到抽象层，比如，分析一匹狼，上一层次是食草动物，这个属性是什么，然后再扩展到狼的个性层面。不断排除：可以用否定问题法，比如，黄焖鸡米饭卖的是什么？是黄焖鸡！如果不是黄焖鸡，那是什么？是开店地址、食物味道、就餐环境，如果不是，那是什么？按照这个逻辑不断去否定，不断去尽可能的接近事实真相。

二：SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

三：5W1H分析法

“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

四：SMART原则

SMART原则由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。

所谓SMART原则，即目标具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关性（Relevant）、截止期限（Time-based）。

S代指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统M代指绩效指标是数量化或者行为化的，验证数据是可以获得的A代指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高的目标R代指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察T代指注重完成绩效指标的特定期限。